Наша стратегія розвитку бізнесу грунтується,
як на збільшенні кількості НПА/ПУ в наявних
паростях, так і на розвитку нових. Кожен із
напрямів має свої переваги. Велика кількість
НПА/ПУ в наявних паростях гарантує
стабільність, а розвиток нових — винагороду.
Ми завжди прагнемо підтримувати цей
баланс.
Ми навчаємо своїх НПА дотримуватися двох
основних правил — підвищувати прибуток
завдяки залученню нових НПА та створювати
нові парості за рахунок залучення НПА
молодших поколінь. Ми й самі дотримуємося
цих принципів. Наша стратегія — розвинути
прибутковий і стабільний бізнес.
Початок кваліфікаційного року — один із
найважливіших періодів для розвитку бізнесу.
Щоб забезпечити динамічний старт, ми
старанно працюємо зі своєю бізнес-групою
весь рік, закладаючи фундамент стабільного
та прибуткового бізнесу.
Це очевидно, що певні пори року є більш
сприятливими для зростання. Однак якщо ви
вмієте оцінювати ситуацію та маєте амбітні
цілі, побачити можливості ви зможете будь-де
й будь-коли. Успіх приходить до тих, хто
завжди напоготові!
Ми зустрічаємось на офіційні свята
й влаштовуємо пікніки для НПА/ПУ своєї
групи, які прагнуть досягти наступного
кваліфікаційного рівня. На «вечорах
споживачів» за чашкою кави ми розповідаємо
потенційним клієнтам про нові продукти та
бізнес Amway. Такі заходи допомагають
налагодити приязні стосунки та підвищити
мотивацію в команді.
Стимулювати розвиток бізнесу може будь-яка
діяльність. Якщо ви добре знаєте всіх членів
своєї команди, вам легше знайти підхід до них.
ефективне лідерство
Ярослав та Валентина Павлюки,
Діамантовий НПА засновник бізнесу-адміністратор, Україна
Їлдиз і Мурат Курмалі,
Діамантовий НПА-засновник бізнесу, Туреччина
27
Amagram
01/2014
